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    集团公司召开2022年度工作会

    来源:中国十九冶 发布时间:2022年01月21日 访问量: A+ A A-

      本网讯(记者 包国安/文 陈星宇/图)1月16日,集团公司召开2022年度工作会。党委书记、董事长潘必义作重要讲话,系统总结2021年工作成果和经验,对2022年工作作出部署和要求。党委副书记、总经理欧成华作工作报告。外部董事姚晋川,集团公司领导班子成员蔡仲斌、易图吉、刘国、李潇、黄太平、叶忠勤、谢杨参加会议。

      本次会议是在集团公司实现“十四五”良好开局,进入加速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要讲话,全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,国资委央企负责人会议精神、中国五矿与中冶集团2022年度工作会议精神、四川省委与攀枝花市委经济工作会议精神,弘扬伟大建党精神,坚决捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,完整、准确全面贯彻新发展理念,坚持内涵式高质量发展的工作总基调,努力实现“两增一控三提高”,坚持把稳增长、防风险摆在更加突出位置,以改革创新为根本动力,巩固拓展疫情防控和生产经营成果,奋发建设“十九冶梦”,以更加优异的成绩向党的二十大献礼。

      潘必义作题为《忠诚担当 拼搏奉献 再创十九冶激情燃烧的火红年华》的讲话。他指出,2021年,既是建党100周年,也是中国十九冶成立55周年,在这一年里,公司党的建设和经营管理各项工作取得了长足的发展,呈现出指标向好、结构向优、动能向新的良好态势,改革转型“稳”的基础不断夯实,高质量发展“进”的活力持续释放,内部管理“细”的局面逐步形成,风险防控“准”的能力日渐提升,人才队伍“强”的因素持续累积,党风廉政“严”的氛围持续营造。在建党百年之际,彰显了十九冶各级组织、各级干部,全体党员、职工家属的新担当、新作为,实现了“十四五”良好开局。经过全体员工的共同努力,公司全年工作呈现十大亮点:一是公司生产经营主要指标继续两位数增长,生产经营主责、主业不断聚焦聚合。二是公司工程项目履约能力不强的局面得到彻底改善,项目基础管理工作正逐步恢复正常。三是以资产运营公司设立为标志,公司投融资类项目运营体系基本建立起来,已经化解了一大批投融资类项目的投资经营风险。四是公司以“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”信息化顶层设计为引领的项目信息管理系统已经建立起来,打破了信息壁垒,基本达成业财一体化管理目标,打通了“量入为出”的项目管理通道,实现了历史性突破。五是公司以独立账套为代表的项目会计核算与资金管理体系基本建立和大公国际“AA+”主体信用评级获得为标志,财务指标不断优化,财务核算、财务管理、财务决策日趋规范,企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的理念基本形成。六是公司市场开发聚焦“大区域、大市场、大客户、大项目”,质优量大的项目越来越多,整个业务结构相对合理。七是公司组织架构正在进一步优化,两级公司机关机构和人员精简工作顺利完成,初步实现了管理人员向一线转移的重大转变。八是公司员工队伍以“校园招聘为主、社会引进为辅”的应急性调整阶段已经完成,基本满足生产经营的基本需要。九是法律事务在企业经营管理活动中的作用显著增强,有效应对了企业历史遗留问题,支持支撑公司生产经营活动决策。十是公司党的建设成效突出,文化引领卓有成效,风清气正的廉洁氛围进一步好转。

      在肯定成绩的同时,潘必义客观分析了公司在人才队伍建设、组织架构、项目管理体系、思想认识四个方面存在的问题。他强调,我们要清醒的认识到四大问题依然是企业科学发展、健康发展的“拦路虎”、“腊子口”、“娄山关”,还需要我们迎难而上、久久为功,而今迈步从头越,以“咬定青山不放松”的执着,一项一项地解决问题和战胜挑战,向着更加美好的明天不懈奋斗。

      就2022年集团公司主要工作,潘必义提出七方面要求:一是讲组织原则、守纪律规矩,坚决贯彻落实中央决策部署,认真贯彻落实党的十九届六中全会精神、中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神、中国五矿、中冶集团工作会议精神、四川省委及攀枝花市委经济工作会议精神。二是明晰发展战略使命,系统推动公司各项工作跃上新台阶,在新征程上展现新作为。三是持续推进六项改革,向改革要动力、向管理要效益。四是把握时代发展趋势,持续推进“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”信息化建设,拓展数字经济,打造“信息化、数字化、智能化”新型建筑企业。五是坚持恪守新发展格局的安全底线,坚决打好债务风险防控、投资风险化解、项目履约风险、安全环保风险、境外生产经营风险、法律风险防控攻坚战,追求稳定的价值创造力与长治久安的可持续发展。六是坚持和加强党的全面领导,压实全面从严治党主体责任,不断提高党建工作质量,持续增强企业核心竞争力。七是坚持党管干部、党管人才,贯彻新时代党的组织路线,抓实抓好“三个层级”的“八支队伍”建设,为企业尽快步入高质量发展提供组织保证和人才保证。

      关于战略规划问题,潘必义特别提出了五方面意见:一是要在全公司范围内迅速掀起宣贯学习中冶集团和公司“十四五”发展规划、子规划、规划纲要(即“1+X+N”规划体系)内容的热潮,做好承上启下的对接,开启动态管理、践行好发展战略规划;二是要加快实现“三位一体”发展格局中各板块间的有效联动,形成互为补充、相得益彰的发展新局面;三是要始终坚持设计施工总承包发展道路不动摇,以建筑产业化为平台,以绿色化、智能化为支撑,统筹建设好六大业务体系;四是要聚焦“三大工程”品牌建设,实现品牌价值,作为公司赢得未来竞争的重要支撑;五是要加快形成五大区域融合发展新区域,聚焦主责主业,构建公司增量发展新格局。

      欧成华作题为《全面预算强管理 稳中求进控风险 加快推进集团公司高质量发展》的工作报告。报告用“全面完成年度预算指标、市场开发再上新台阶、项目履约展现新形象、资质升级再获新突破、风险化解取得新成效、疫情防控实现常态化” 概括了2021年集团公司取得的业绩亮点;从“突出战略引领,重点举措稳步推进;进一步优化市场布局,健全市场开发能力体系;强化精细管理,提升项目履约能力;严控企业经营风险,确保企业平稳有序发展;加强疫情风险防范,保障员工生命健康安全”等六个方面全面回顾总结了“十四五”开局之年取得的优异成绩。

      欧成华指出了公司发展存在的主要问题和不足,从宏观、建筑业和公司自身三个层面分析了面临的经济形势与任务目标,并对2022年主要工作作出安排部署:一要着力发挥战略引领作用,坚持构建“三位一体”统筹化、集团化、专业化经营格局,持续强化六大业务体系,确保实现年度预算目标。二要着力推进市场经营布局落地生根,加快重点区域分子公司融合发展,压实三级市场开发主体责任,加强市场开发统筹协调、市场资源管理和营销队伍建设,不断增强核心竞争优势,确保市场开发再上台阶。三要着力加强目标责任、项目策划、资源要素、技术质量、工程分包、沟通协调管理,夯实项目基础管理,确保在建项目顺利履约。四要着力提升精细管理水平,实施全面预算管理,持续推进信息化建设,加强合同体系建设,提高集约化采购水平,加强资金管理,确保治理效能不断升级。五要着力加强投融资风险、两金占用风险、安全环保风险、法律风险、海外风险、疫情风险管控,确保企业平稳健康发展。

      工作会期间,还开展了集团公司领导班子及领导人员年度综合考核评价、选人用人“一报告两评议”、后备干部推荐活动。总法律顾问黄海波宣贯中冶集团企业法治与合规建设的相关要求,党委委员、副总经理李潇宣读表彰文件。

      为严格落实疫情防控工作主体责任,本次会议以“现场+视频”形式召开。集团公司助理级以上干部、总部机关各部门(含事业部)正副部长、各分(子)公司班子成员、SPV公司负责人、集团公司“三十大重点工程项目”经理、职工代表等313人参加会议。

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    党委书记、董事长潘必义作重要讲话

      

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    党委副书记、总经理欧成华作工作报告

      

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    会议现场

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